招聘時這5個技巧必不可少

招聘是銷售經理的頭痛事!因為他面對的候選人都很有口才，他們知道如何恰當地回答問題。曾為競爭對手工作過的應聘者往往在面試中表現出色，因為他們懂得行業術語和背景。

在這些表演者中選擇合適的銷售人員真的很難嗎?人力資源外判在看簡曆之前，做一些功課，可以幫助你找到合適的人:

定義一個理想的銷售管理人員。很多企業公司發展都有自己理想目標客戶的描述，但很少有公司對理想的銷售工作人員可以作出明確的描述。當你不知道你要找什么樣的人時，外勞仲介你怎么能篩選出合適的人選呢?你們很多人認為應該學習都有理想配偶的素描圖吧。同樣的規則也適用於銷售服務人員。在招聘之前，你必須清楚地知道實際問題需要通過什么樣的員工。

繼續招聘。招聘銷售人員大約需要一年的時間。外判人力資源公司好公司總是在尋找銷售人才。很少有公司能找到合適的銷售人員而不把他們收入旗下。你可以准備一份候選人簡介，而不是在有空缺的時候篩選候選人。職位空缺每天都會導致業務流失，更大的損失是職位空缺不適合人們的職業。

反向面試。由銷售團隊裏的成員企業之一來進行分析面試，洋蔥式穿法登山需要我們注意的是，被選中進行一個反向面試的員工發展必須忠誠、有知識、有吸引力。然而，這個過程中面試官不需要問任何社會問題，而是給候選人提供學習機會向未來的同事提問。這樣做的研究意義主要在於讓候選人知道這份教育工作是什么樣的。

標准化面試問題。這些問題沒有確切的答案。他們的設計取決於候選人的心態是否符合公司對理想銷售人員的需求。

模擬銷售電話。除了讓一個人馬上開始工作之外，還有沒有更好的方法來看這個人是否適合你公司的銷售環境?為候選人創建一個虛擬場景，並對每個行人的表現進行評分。他們能做需求分析嗎?他們能確定需要應對的挑戰嗎?你想從他們那裏買東西嗎?這些都是措施。

因此，篩選銷售管理人才的有效教學工具是寫迷你商業發展計劃。當候選人可以通過自己所有其他篩選步驟時，要求候選人寫一個份一頁紙的商業活動計劃來解釋他們學習如何組織開展教育工作。只需寫一頁計劃，然後問他們沒有什么問題時候能提交，問候選人提交計劃的時間很重要，而不是你要求。